Мероприятия по формированию управленческой команды! 

Мероприятия по формированию управленческой командыМероприятия по формированию управленческой команды
 

Мероприятия по формированию управленческой команды!

Недорого и в срок уникальные качественные курсовые работы в течении 3-7 дней!

Контакты:


Со мной Вы можете связаться:

аська: 608585381
в контакте
е-маил:
oleggrin84@mail.ru
скайп: laskovizaichik

т. 89536996383

 

 

 

Мероприятия по формированию управленческой команды
Новости   Гарантии и скидки

 

Мероприятия по формированию управленческой команды

Мероприятия по формированию управленческой команды

уже сделанные на заказ курсовые
моё резюме
отзывы
Ищите меня по запросу КУРСОВЫЕ ДЕЛАЕТ ОЛЕГ ГРИНЬ!

Здравствуйте! Меня зовут Олег Гринь

Делаю недорого качественные уникальные
курсовые в течении 3-7 дней

Удобно и экономит Ваше время!

Как я это делаю:

 

Всё просто:

1. Делаете заказ в этой форме;
2. Кладёте на 
R131542906678 или 89536996383 деньги;
3. Отправляю Вам курсовую в электронном виде!

Выполняем в самые короткие сроки: 3-7 дня.

Стоимость 1 курсовой от 750 рублей.


Мероприятия по формированию управленческой команды

>>Заказать курсовую работу!<<

 

Комплекс мероприятий по формированию эффективной управленческой команды

А теперь рассмотрим комплекс мероприятий как существенно повысить эффективность управленческой команды банка РНКБ. Как видно команда использует в своем управлении старый принцип помогать друг другу и всем остальным специалистам. Это приводит к катастрофической нехватке времени на управление организацией. Так же заметно, что в таком режиме управленческие решения делаются очень медленно.
В данной ситуации коуч управленческой команды принимает решение использовать уже сложившиеся тесные дружеские отношения участников команды между собой, чтобы изучить, то что отличает каждого из них от всех остальных участников команды. Чтобы оконтурить эти отличия в виде должностной инструкции каждому участнику команды ввиду специфики его деятельности. Для этого организатор тренинга управляющей команды РНКБ опрашивает руководителя отдела маркетинговых исследований, главного бухгалтера, главного экономиста, технического директора на предмет профессиональной ориентации. То есть каждый из них должен рассказать о том, что является основным в его деятельности, какие функции в своей должности и в данном времени может делать только он. Так же опрашиваются другие участники команды. Они рассказывают как о себе, так и о других участниках то, что в их деятельности оказывается основным.
В результате опроса было выявлено, что основная деятельность занимает у конкретного руководителя не более 30% его времени. Остальное он тратит на изучение вопросов других членов команды, младшего управленческого персонала, занимается действиями вообще мало связанными с основной его деятельностью в соответствии с должностью. Вместе с тем коуч понимает, что сфера деятельности, за которую отвечает конкретный управленец, сродни склада его личности характера и темперамента. Учитывая эту специфику коуч формирует должностную инструкцию с приоритетом на задачи, которые члену команды будет выполнить легче, чем другому члену команды.
И таким образом в управляющем коллективе становится ясно чем каждому заниматься в первую очередь, а чем нельзя и как передавать полномочия. Так же понимая, что организация развивается только в одном направлении более четко в нормативных предписаниях сферы деятельности прорисовываются те общие вопросы, которые должен курировать конкретный участник управленческой команды.
Далее чтобы закрепить полученные знания о распределении полномочий и возможности описывать свое видение проблемы со стороны своей профессиональной специфики проводится тренинг. Задаются условные параметры задачи, которую можно решить только коллективным путем. То есть принять то решение, которое будет не личным решением руководителя на основе собранной информации, а решение, которое созреет на основе изложения каждой из точек зрения на проблему. То решение, которое естественным путем появится само в результате обсуждения решений всех специалистов. В данном случае на примере ОАО «РНКБ» мы видим, что каждый специалист теперь отвечает только за себя, и дает ответ только по своей сфере компетенции. Так же он оказывается участником обсуждения веских мнений других членов команды. Вместе с тем появилось как бы новое качество, на основе того, что сотрудники РНКБ сфокусировались на своей степени ответственности и научились передавать полномочия по более простым действиям младшему персоналу или своим коллегам.
Инновационные инвестиции в обучение команды ОАО «РНКБ» и выведение её на новый уровень взаимодействия потребовал 120 000 рублей. Это резко увеличило скорость принятия общих управленческих решений. Так за 10 дней принималось примерно 1 управленческое решение по банковской системе РНКБ, а сейчас их стало около 5. Это в первую очередь обусловлено решением командной проблемы фокусирования внимания на своей специализации и так же распределение и делегирование полномочий младшему управленческому составу. В результате 120 000 рублей стали окупаться уже со второго управленческого решения за период 10 дней! То есть качественный результат тренировки команды на лицо: отделения стали быстрее и лучше обслуживать клиентов, больше стало заявок от разнородных клиентов, ускорился документооборот, больше стало нужных и высокотехнологических подходов, повысилась надёжность банка как финансово-экономического субъекта.

 

Так же можете узнать более подробно гарантии и скидки

Счастливой сессии!!!

С уважением Олег Гринь

 

Расскажите друзьям :

 

--------------------------------

При перепечатке материалов гиперссылка на сайт Курсовые России www.kyrsovie-rossii.ru Обязательна!

 

Предложение:

 

Друзья, приработок!

Если тоже умеете хорошо делать курсовые и хотите получать за это деньги то пишите на е-маил:

oleggrin84@mail.ru

 

( С ) Copyright 2013. Все права защищены Курсовые России www.kyrsovie-rossii.ru