Специфика командного подхода на российских предприятиях! 

Специфика командного подхода на российских предприятияхСпецифика командного подхода на российских предприятиях
 

Специфика командного подхода на российских предприятиях!

Недорого и в срок уникальные качественные курсовые работы в течении 3-7 дней!

Контакты:


Со мной Вы можете связаться:

аська: 608585381
в контакте
е-маил:
oleggrin84@mail.ru
скайп: laskovizaichik

т. 89536996383

 

 

 

Специфика командного подхода на российских предприятиях
Новости   Гарантии и скидки

 

Курсовая Специфика командного подхода на российских предприятиях

Специфика командного подхода на российских предприятиях

уже сделанные на заказ курсовые
моё резюме
отзывы
Ищите меня по запросу КУРСОВЫЕ ДЕЛАЕТ ОЛЕГ ГРИНЬ!

Здравствуйте! Меня зовут Олег Гринь

Делаю недорого качественные уникальные
курсовые в течении 3-7 дней

Удобно и экономит Ваше время!

Как я это делаю:

 

Всё просто:

1. Делаете заказ в этой форме;
2. Кладёте на 
R131542906678 или 89536996383 деньги;
3. Отправляю Вам курсовую в электронном виде!

Выполняем в самые короткие сроки: 3-7 дня.

Стоимость 1 курсовой от 750 рублей.


Специфика командного подхода на российских предприятиях

>>Заказать курсовую работу!<<

 

Специфика командного подход на российских предприятиях и экономических субъектов

Для более эффективного использования методик формирования управленческих команд в российских условиях необходимо хорошо знать российскую управленческую специфику в основной своей массе на всех хозяйствующих субъектах.
 Известно, что русский подход разительно отличается от европейских стандартов. При этом управление осуществляется часто с достаточно высокой эффективностью, что однозначно представляется как парадоксальное явление, где оно было бы совсем недейственным в условиях развивающихся стран. В то же время трудно скрыть наличие существенных минусов Российского подхода. Важным в этой ситуации является лишь понимание как строится русская управленческая элита, что лежит в основополагающих принципах. Умение их учитывать предвосхищает нужный результат.
Оценивая русский подход к формированию управляющей команды можно видеть, что отношения управления и взаимодействия строятся в большой степени авторитарно. Один лидер признается группой как авторитет и все стремятся на него равняться. С другой стороны есть не согласные члены управляющей команды, мнение которых часто не учитывается или учитывается не в полной мере.
С одно стороны большая дистанция между руководством и подчиненными в русских коллективах управления тормозит процесс осознания текущих вопросов и их коллективного решения, с другой многие руководители склонны брать на себя слишком много ответственности за подчиненных. Так решая все самостоятельно и принимая решения лично руководитель начинает принимать решения и за самого подчиненного, вмешиваясь даже в его личную жизнь. Таким образом, он пытается решить за него те проблемы, которые он как бы должен решать сам. Это специфическая особенность русских управленческих команд. С одной стороны мы видим слишком большую дистанцию между руководством и подчиненным руководством, с другой в этом мы видим раскрытие таких свойств и качеств руководителей как опека и забота. В этом во многом определяется специфическое свойство русских. Недаром Россия самая большая страна и получила доверие многих народов, которые в её состав входят. В то же время, как отмечается об этой опеке, прослеживается существенный минус, где один руководитель берет на себя слишком много ответственности и в итоге просто не справляется в полной мере со своими обязанностями. А европейский подход позволяет так распределить полномочия и возможности, чтобы с одной стороны было у каждого управленца широкое поле для деятельности и творчества, c другой принимать наиболее взвешенные согласно своей специализации решения.  В результате мы видим, что внедрение управленческих стандартов русские управленческие коллективы могут привнести во взаимодействие черты большей интеграции курса организаций.       Оценивая специфику русских управленческих команд можно увидеть так же истоки такого подхода.
Ни для кого не секрет, что при Советском Союзе однозначно преобладал авторитарный командно-административный подход к управлению. А роль личности на этом фоне была не существенной. Важным было жесткое следование приказам и распоряжениям вышестоящего начальства. Это мало того что подавляло инициативу и не давало развиваться членам коллектива, так ещё и жёстко каралось законом.  В результате мы видим черты чистого коллективизма.
Данное состояние общества в его деловой и производственной среде, если изучить ещё глубже, берет свои истоки из истории развития русского общества и имеет черты национального менталитета. То есть те черты, которые свойственны во многом русскому народу, где в условиях дефицита ресурсов и суровых условий многие бы в одиночку не справились с жизненными ситуациями. В то же время имеется привычка, и даже генетическая склонность навалиться гуртом в сложную минуту и решить частную проблему. Данное поведение очень часто можно было заметить в русских деревнях, когда какая-то соседская семья могла не успевать к сезону накосить траву или выкопать урожай, то так просто, ради солидарности и помощи им начинала помогать вся деревня. В целом это лучше обеспечивало выживаемость общества в любых условиях.
В то же самое время мы видим злоупотребление хорошими русскими качествами во имя нового строя и революции и затыкания брешей в экономике от полупреступной войны, когда возникло такое явление как коллективизация. С одной стороны это так же эффективный способ получения ресурсов, так как каждый член коллектива растворяется в нем ради общего дела и жертвует своими интересами. С другой это очередной способ закрепощения людей в рамках какой то примитивной функции, где они не могут начать жить, так как они бы лучше себя обеспечить и проявить. В таком состоянии до сих пор по опыту советского союза и старших родственников того времени находятся многие управленцы во главе организаций. Они сохраняют во многом человеческие черты взаимодействия, с другой стороны имеют недоработки во взаимодействии. В то же время европейские коучи и новаторы командного подхода ввиду своей недоразвитости иных пониманий видят в русских черты недоразвитости и стремятся нашпиговать свои форматы взаимодействия, отметая прочие национальные и специфические русскому человеку черты характера.
Вместе с тем мы видим, что командный подход к управлению может быть более эффективен, чем коллективизм, если правильно его внедрять. Поэтому чтобы получить высокую эффективность в командном подходе требуется однозначно уловить суть данного подхода. В командном подходе мы видим, что происходит некий симбиоз личных и коллективных интересов. То есть, преследуя интересы организации, каждый член управленческой команды имеет право и должен преследовать свои личные цели. Так же команда должна учитывать личные интересы каждого его члена.
Понимая, что в современных условиях развивающейся экономики эти черты уже обретаются руководящим составом важно руководителю группы, формирующего из управляющего коллектива управляющую команду, обеспечить сближение между собой членов команды. Это нужно для того, чтобы каждый мог в полной степени описать своё видение проблемы не скрывая своих личных, может быть противоречащих общему мнению интересов. Так же чтобы каждый участник команды управления мог понять во всей полноте точку зрения каждого её члена. Руководителю создающую русскую управляющую команду нужно в первую очередь так же создать условия для каждого управленца, в которых бы у него появилось желание проявлять творчество. Для этого задачей коуча является создание благоприятного климата для раскрытия личности членов команды.
 По элементам прядок обучения членов управленческой команды можно представить в следующем виде: 1) описать каждому общие цели и задачи организации; 2) решать в коллективе специальные задания; 3) выработать атрибутику корпоративной культуры с акцентом на национальные особенности; 4) задать ценности организации и нормы поведения; 5) объяснить эффективность распределения полномочий; 6) вызвать интерес к решению задач; 7) сделать интересы организации частью жизни, а взаимодействие между другими участниками команды на основе взаимообусловленного субьективизма (свои интересы с учетом интересов других).  
Таким образом, мы видим, что в формировании русских управленческих команд требуется сокращение дистанции между руководителя и подчинёнными, более глубокое изучение позиции другого руководителя в команде, спортивная общность интересов и склонность к взаимоподдержке. Так же имеет значение снятие различных психологических барьеров для коммуникаций и творческой самореализации. Так же имеет значение умение выделять основную сферу своей деятельности и делегировать полномочия.

 

 

 

Так же можете узнать более подробно гарантии и скидки

Счастливой сессии!!!

С уважением Олег Гринь

 

Расскажите друзьям :

 

--------------------------------

При перепечатке материалов гиперссылка на сайт Курсовые России www.kyrsovie-rossii.ru Обязательна!

 

Предложение:

 

Друзья, приработок!

Если тоже умеете хорошо делать курсовые и хотите получать за это деньги то пишите на е-маил:

oleggrin84@mail.ru

 

( С ) Copyright 2013. Все права защищены Курсовые России www.kyrsovie-rossii.ru